Michal Šubín z Subin & Partners: Aká je najväčšia chyba v rodinnom podnikaní? Nerobiť nič.
Až 60 % HDP Slovenska stojí na rodinných firmách, no ich zakladatelia čelia prekvapivo podobným chybám. Prečo nerobenie ničoho predstavuje najväčšiu hrozbu pre firmy s milióvými obratmi? A čo sa stane, ak jediný konateľ zajtra neprišiel do práce? V novej epizóde Biznislab s Michalom Šubínom, expertom na rodinné podnikanie, odhaľujeme, ako sa vyhnúť najčastejším failom a zabezpečiť budúcnosť rodinného majetku.
Rodinný biznis stojí na pleciach jedného človeka
Napriek tomu, že tieto podniky zamestnávajú významnú časť obyvateľov naprieč všetkými odvetviami - od strojárstva až po HORECA segment - signifikantná časť týchto spoločností stále závisí od jedného manažéra. Ide väčšinou o zakladateľa, ktorý disponuje všetkými právnymi prostriedkami na vedenie spoločnosti. Práve on centralizuje know-how, kontakty, finančnú, majetkovú aj dodávateľsko-odberateľskú štruktúru, čím vystavuje bežný chod spoločnosti aj vlastnú rodinu obrovskému riziku.
Zakladatelia, ktorí začali podnikať po roku 1989, sú dnes vo veku 60+ a čelia najväčšiemu obchodu vo svojom živote: odovzdaniu firmy. Tento proces býva náročný a dotýka sa nielen firmy ale aj rodinných vzťahov.
Kríza plánovania: Prečo 60 % firiem robí najväčšiu chybu
Prieskum ukázal, že až 60 % rodinných firiem neplánuje robiť žiadnu zmenu, čo znamená, že nemajú pripravený plán pre nečakané udalosti. Hoci si zakladatelia problém uvedomujú, nevenujú sa mu a riešenie odkladajú.
Generálnou odpoveďou na otázku, aká je najväčšia chyba v rodinnom podnikaní, je preto nerobiť nič a nechať situáciu „vyhniť“. Pritom stačí začať jednoduchými krokmi, aby ste predišli fatálnemu kolapsu firmy v prípade neschopnosti jediného konateľa rozhodovať.
Záchranný operatívny plán: Tri kľúčové kroky
Čo by mal obsahovať „záchranný operatívny plán“? Michal Šubína radí:
-
Diverzifikujte konateľstvo: Nežite v ilúzii, že môžete byť jediným konateľom.
-
Zdieľajte know-how: Pripravte tím a rodinu. Je nutné, aby poznali dodávateľov, klientov a mali prehľad o finančnom stave.
-
Hovorte o majetku: Začnite s deťmi komunikovať o majetku a finančnej realite firmy už v ich 15. – 16. roku života, aby sa na zodpovednosť pripravili.
Najväčšie faily pri generačnej výmene
Najčastejšou chybou pri odovzdávaní majetku je, keď si rodičia pripravia plán bez detí a tie ho následne odmietnu. Je dôležité, aby nešlo o prekvapenie typu „tu máte vedenie spoločnosti za odmenu“. Kľúčom je zachovať harmóniu medzi majetkom a rodinou a mať pripravený plán, ktorý umožní vyriešiť konflikty – napríklad, ak jeden zo súrodencov z podnikania odíde. Nezabúdajte, že „každá čiarka v tej zmluve nie je dôležitá, keď sme kamaráti. Ale práve potom, už keď prestaneme byť.“
Z rozhovoru je jasné, že svet rodinného podnikania je plný rizík, ktoré sa dajú eliminovať včasným plánovaním a otvorenou komunikáciou.
Vypočujte si tento diel a dozviete sa:
-
Ako pripraviť „záchranný operatívny plán“.
-
Ako pripraviť plán na generačnú výmenu.
-
Ako a kedy zapojiť deti, alebo nástupcov, do štruktúry a finančnej reality firmy.
