Dalibor Jakuš z Profesie: Ako sa z programátorského experimentu stal portál, ktorý zmenil slovenský internet?
V najnovšej časti Martin Krupa privítal Dalibora Jakuša, spolu-zakladateľa portálu Profesia.sk. Rozprávali sa o začiatkoch slovenského internetu, o tom, prečo je „lenivosť“ dôležitá manažérska vlastnosť, a o tom, ako ho syn Šimon naučil vnímať inakosť cez to, čo nás spája, nie rozdeľuje.
Príbeh Dalibora Jakuša je v podstate príbehom digitálneho Slovenska. Od čias, kedy internet používali 3% populácie, až po vybudovanie trhovej jednotky, ktorá zmenila spôsob, akým si hľadáme prácu.
Profesia ako programátorský experiment
Málokto vie, že Profesia nevznikla ako výsledok premysleného biznis plánu. V polovici 90. rokov, kedy Dalibor spolu s Martinom Krupom a Robom Mrázom zakladali agentúru ui42, išlo skôr o test technologických možností.
„Urobili sme úžasnú vec, ktorá sa volala Yeti na snehu. A urobili sme Profesiu. To boli, myslím, prvé dva projekty, ktoré sme urobili. Dôvodom bolo otestovať svoje schopnosti,“ spomína Dalibor na časy, kedy internet na Slovensku ešte len „bublal“.
Rozhodnutie byť jednotkou: Viac než len kód
Keď bola Profesia na trhu trojkou, tím stál pred strategickou križovatkou: vzdať to, predať, alebo do toho ísť naplno. Rozhodli sa pre tretiu možnosť. Dalibor zdôrazňuje, že nešlo o tisíce malých krokov, ale o jedno zásadné nastavenie mysle.
„Keby celé to rozhodnutie bolo, že chceme byť číslo jedna, chceme to urobiť poriadne, tak sa to preprogramovalo.“
K tomu pridali vtedajšiu „vražednú“ investíciu do reklamy v denníku SME a do roka sa stali trhovou jednotkou. S úspechom prišla aj vysoko nastavená latka v etike – Profesia ako jedna z mála firiem kontrolovala každý jeden inzerát, aby chránila ľudí pred podvodníkmi.
Teória „lenivého manažéra“ a honba za efektivitou
V korporátnom svete sa Dalibor stal známym svojím špecifickým prístupom k riadeniu, ktorý nazýva teóriou lenivého manažéra. Podľa neho je lenivosť (v zmysle hľadania efektivity, nie nečinnosti, skôr ide o pohodlnosť) motorom pokroku. Dalibor tvrdí, že práve snaha robiť veci jednoduchšie ho vždy nútila navrhovať lepšie riešenia.
„Teória lenivého manažéra je, že lenivosť je strašne dobrá vlastnosť. ...Keď je človek lenivý, tak sa napríklad snaží, aby veci robil efektívnejšie”. Táto filozofia sa v Profesia nepretavila len do procesov, ale aj do samotného produktu. Dalibor hľadal cesty, ako odstrániť neefektivitu všade, kde ju videl – či už to znamenalo zjednodušenie interného procesu, alebo zvyšovanie usability webu cez ušetrenie čo i len jedného zbytočného kliku používateľa.
Tento prístup mu umožnil vybudovať firmu so 150 zamestnancami bez toho, aby museli pracovať 12 hodín denne. Veril totiž, že ak niekto musí v práci sedieť do noci, je to problém neefektivity, ktorú treba odstrániť. Kľúčom bolo delegovanie na schopnejších a neustále vylepšovanie cesty k cieľu – princíp, ktorý je dnes základom pre každé úspešné online podnikanie.
O rodine a diagnóze syna Šimona, ktorá ho nedefinuje
Najemotívnejšia časť rozhovoru sa dotýka Daliborovho syna Šimona, ktorý má Downov syndróm. Šimon je dnes úspešný herec a športovec, no Daliborov prístup bol od začiatku postavený na čistej racionalite a láske.
„Šimi má teda 47 chromozómov, ale 46 chromozómov rovnakých, ako jeho brat... chcem, aby teda v živote ho primárne definovalo tých 46, a nie ten 47,“ hovorí Dalibor o tom, prečo syna odmietal definovať cez jeho diagnózu.
Šimon dnes reprezentuje Slovensko, vyhráva svetové hry špeciálnych olympiád a je živým dôkazom toho, že inklúzia v rodine aj v spoločnosti funguje.
Odchod z Profesie a integrita hodnôt
Po 27 rokoch sa Dalibor Jakuš rozhodol z firmy odísť, pretože cítil, že sa mení krehká rovnováha medzi záujmami investorov, klientov a zamestnancov. Pôvodná kultúra Profesie stála na presvedčení, že spokojnosť klienta a zamestnanca prirodzene vedie k úspechu pre majiteľov.
Postupne však vnímal, že sa priority začali meniť. Dalibor priznal, že s novým smerovaním už nebol vnútorne stotožnený. Rozhodol sa preto prenechať svoje miesto ľuďom, ktorí sú s takýmto nastavením viac v súlade, a zachovať si tak vernosť svojim vlastným biznisovým hodnotám.
Okrem rodiny sa Dalibor teraz venuje svojej firme, ktorá sa venuje online testovaniu angličtiny a kde Dalibor testuje možnosti súčasnej umelej inteligencie.
Vypočujte si celý rozhovor v podcaste Biznislab o tom, ako sa zmenil slovenský biznis za 30 rokov, o sile rodiny a o tom, prečo sa nebáť kontaktu s inakosťou. A dozviete sa aj to, ako sa pripraviť na 100 jarných kilometrov.
